Учитывая столь полярные оценки:
Решение существует и правильно функционирует (выполняет поставленные задачи)
и
На данный момент подобного решения для TDMS 3.0 не существует
я подолью масла в огонь и постараюсь объяснить явно озадаченному посетителю форума, что же тут на самом деле правда.
Правда в том, что существует интерфейс (техническое решение) обеспечивающее связь TDMS 2.0 и Microsoft Project. Старожилы помнят то время, когда этот интерфейс присутствовал в прайс-листе. Но сейчас такой позиции нет, и трудно не согласится с Mishaf, который говорит, что решения нет.
Куда это делась? Правда-матка состоит в том, что только единицы организаций готовы начать внедрение системы управления проектами. Microsoft Project это всего лишь инструмент, который в рамках данной системы может использоваться как приложение к системе управления проектным производством. Как калькулятор, визуализатор и аналитическое средство. Но вовсе не как источник данных или система управления потоками работ (задач).
И когда руководители организаций начинают прозревать и оценивать масштабы бедствия, "простая задача планирования в MsProject" уходит на второй план. А любая работа по автоматизации начинается с постановки задачи.
Т.е. организация на вопрос "что вы хотите?" должна ответить не "планировать в Project", а что-то более осмысленное. Например, "хотим оценивать риски", или "хотим оценивать эффективность" и т.д. И уже точно сформулировав задачу, двигаться к ее решению.
Почему же интерфейс TDMS 2.0 не воспроизведен в виде коробочного решения в TDMS 3.0? Да потому, что фронтальное сращивание этих двух систем лишено коммерческого смысла. Ну и что с того, что работы и ресурсы одной системы перетариваются в работы и ресурсы другой? Одного технического инструмента тут явно недостаточно. И самая большая нехватка - отсутствие административного рычага в организации.
Внедрение управления проектным производством требует железной воли руководства. Если процесс внедрения системы документооборота позволяет обходить острые углы, то здесь все гораздо жестче. Если есть торчащий гвоздь, его надо забить. Достаточно одной неподконтрольной службы, компьютерофобного ГИПа и т.д. и все, все ваши усилия идут прахом, так как неверны исходные данные.
Если говорить о задачах "планирования и управления" в целом, то на самом деле они состоят из нескольких слабосвязанных подзадач, решение которых и необходимо осуществить. Решение некоторых тривиально, и даже не требует никакого Проджекта, но описание и решение других достойно даже не отдельной темы форума, а вполне может потянуть на диссертацию.
Вот так это все выглядит с моей колокольни :)